นึกภาพว่าคุณอยู่ในงานปาร์ตี้ขนาดใหญ่ที่มีคน 1.2 พันล้านคน แต่มีเพียง 1% เท่านั้นที่กำลังแสดงบนเวที สิ่งที่น่าตกใจกว่านั้นคือเกือบ 500 ล้านคนที่อยู่ในผู้ฟังต่างรอคอยอย่างกระตือรือร้นและปรารถนาที่จะได้เห็นการแสดงจากศิลปินกลุ่มเล็กนี้ ภาพนี้เป็นภาพที่ถูกต้องและไม่ได้รับการชื่นชมที่สุดของแพลตฟอร์ม LinkedIn ในวันนี้.
ในขณะที่กลุ่มใหญ่ของนักการตลาดและผู้สร้างเนื้อหากำลังต่อสู้เพื่อแย่งชิงขยะใน “ทะเลสีแดง” ของ Instagram และ TikTok โอกาสในทะเลสีน้ำเงินที่ไม่มีมาก่อนกำลังค่อย ๆ เกิดขึ้นอย่างเงียบ ๆ บน LinkedIn มีผู้ใช้ที่ใช้งานรายเดือนมากกว่า 500 ล้านคน แต่มีเพียง 3 ถึง 5 ล้านคนเท่านั้นที่สร้างเนื้อหาอย่างสม่ำเสมอ สิ่งนี้หมายความว่าอย่างไร? หมายความว่า มีผู้ใช้งานที่มีมูลค่าสูงและเป็นมืออาชีพแทบ 500 ล้านคนที่กำลังหาข้อมูล ข่าวสาร และความเป็นผู้นำอย่างเต็มใจ.
นี่คือกรณีคลาสสิกของความไม่สมดุลระหว่างอุปสงค์และอุปทาน ด้านอุปสงค์ มีหมู่ผู้นำองค์กร ผู้บริหาร และกลุ่มชนชั้นสูงที่กระตือรือร้นในการสร้างแบรนด์ส่วนตัว ในขณะที่ด้านอุปทาน มีการขาดแคลนผู้สร้างเนื้อหาที่มีคุณภาพสูง นี่คือ “ความไม่ตรงกัน” ขนาดใหญ่ ซึ่งเปรียบเสมือนการเริ่มต้นของ “การขุดทอง”.
ทำไมมันถึงใหญ่กว่าช่วงเวลาเริ่มต้นของ Instagram?
เมื่อมองย้อนกลับไปในประวัติศาสตร์ ทุกการเพิ่มขึ้นของแพลตฟอร์มใหม่มักจะมาพร้อมกับตำนานเกี่ยวกับการสร้างความมั่งคั่ง ประมาณปี 2020 ในช่วงต้นของ YouTube ผู้ที่สามารถเห็นศักยภาพของแพลตฟอร์มเหล่านี้ก่อนใครและยึดมั่นในมันได้เก็บเกี่ยวความสำเร็จทางการค้าและคุณค่าแบรนด์ที่มหาศาลในวันนี้ โอกาสบน LinkedIn นั้นอาจจะมีความดึงดูดมากกว่า สำหรับสามสาเหตุ:
- คุณภาพของผู้ใช้สูงขึ้น: ในขณะที่ Instagram และ TikTok มีฐานผู้ใช้ขนาดใหญ่ที่มีโปรไฟล์ที่หลากหลายและวัตถุประสงค์การบริโภคที่ซับซ้อน แต่ฐานผู้ใช้ของ LinkedIn มีความชัดเจน: พวกเขาคือผู้ตัดสินใจทางธุรกิจ ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม มืออาชีพที่มีรายได้สูง และผู้ประกอบการ พฤติกรรมการบริโภคของพวกเขามีจุดประสงค์มากกว่า — หาทางแก้ไข สร้างเครือข่าย หาเพื่อนร่วมงาน และเพิ่มอิทธิพลส่วนตัว นี่หมายความว่าเนื้อหาชิ้นหนึ่งที่สามารถดึงดูดพวกเขาที่นี่มีศักยภาพในการแปลงทางการค้ามากกว่าบนแพลตฟอร์มอื่น ๆ.
- ภูมิทัศน์การแข่งขันที่เงียบสงบอย่างมาก: มีเพียง 1% ของผู้ใช้ที่ใช้งานรายเดือนเท่านั้นที่เป็นผู้สร้างเนื้อหา นี่เหมือนกับการหาถนนการค้าขายที่ร้านค้า 99% ปิด และเพียงแค่ใช้ความพยายามเล็กน้อย คุณสามารถกลายเป็นจุดที่สะดุดตาที่สุดบนถนน ดึงดูดผู้คนเดินผ่านอย่างง่ายดาย “ข้อได้เปรียบในการเป็นผู้บุกเบิก” คือสิ่งที่น่าตื่นเต้น.
- การส่งเสริมแพลตฟอร์มที่แข็งขัน: LinkedIn ได้กล่าวแล้วว่า มันกำลังลงทุนอย่างมากเพื่อดึงดูดผู้สร้าง ปรับปรุงฟีเจอร์วิดีโอ เปิดตัว “โหมดผู้สร้าง” และปรับปรุงเครื่องมือวิเคราะห์ นี่หมายความว่าแพลตฟอร์มกำลัง “เคลียร์เส้นทาง” ให้กับคุณ และความพยายามของคุณจะได้รับการตอบสนองที่ดีกว่าจากอัลกอริธึม.
เส้นทางที่หนึ่ง: กลายเป็นผู้แสดงบนเวทีหลัก — สร้างแบรนด์ส่วนตัวที่มีอำนาจของคุณ
เส้นทางที่ตรงที่สุดคือการหยิบไมโครโฟนและขึ้นเวทีด้วยตัวคุณเอง กลายเป็นหนึ่งในผู้สร้างเนื้อหาที่มีคุณภาพสูงที่หายาก โดยการแชร์ความเชี่ยวชาญในอาชีพ ข้อมูลเชิงลึกในอุตสาหกรรม และเรื่องราวส่วนตัว คุณสามารถสร้างแบรนด์ส่วนตัวที่ไม่สามารถทดแทนได้บน LinkedIn.
- สำหรับคุณ ไม่ใช่บริษัทของคุณ: นี่คือการเปลี่ยนแปลงทัศนคติที่สำคัญที่สุด บน LinkedIn ผู้คนเชื่อมต่อกับคุณ เป็นคนจริง ไม่ใช่โลโก้บริษัทของคุณ คุณค่าของคุณอยู่ที่มุมมองที่เป็นเอกลักษณ์ ประสบการณ์ และความเป็นตัวของตัวเอง.
- จาก “ประวัติย่อดิจิทัล” เป็น “เครื่องยนต์แห่งคุณค่า”: อย่ามองว่า LinkedIn เป็นประวัติย่อออนไลน์ของคุณอีกต่อไป มองว่าเป็นเครื่องยนต์ที่ให้คุณค่าอย่างต่อเนื่อง สร้างความเชื่อมั่น และดึงดูดโอกาส โพสต์แต่ละโพสต์ควรเกี่ยวกับการให้บริการแก่กลุ่มเป้าหมายของคุณและแก้ไขหนึ่งในปัญหาของพวกเขา.
- มุ่งเน้นที่ผลกระทบ ไม่ใช่การวัดผลเพื่อความเย้ายวน: เป้าหมายของคุณไม่ใช่การได้รับไลค์ 1,000 ครั้ง แต่คือการสร้างความเชื่อมต่อที่ลึกซึ้งกับบุคคลสำคัญ 10 คน ซึ่งนำไปสู่ความร่วมมือทางธุรกิจหรือโอกาสเครือข่ายระดับสูง คุณภาพย่อมมีค่ามากกว่าปริมาณ.
เส้นทางที่สอง: กลายเป็นโปรโมเตอร์เบื้องหลัง — สำรวจทะเลสีน้ำเงินที่มีคุณค่าของ “การจัดการแบรนด์ส่วนตัว”
หากคุณลังเลที่จะสร้างเนื้อหาด้วยตัวเองหรือหากคุณดีกว่าในการช่วยคนอื่นประสบความสำเร็จ มีทะเลสีน้ำเงินที่ทำกำไรอยู่ข้างหน้าที่คนส่วนใหญ่เพิกเฉย: การให้บริการบริหารจัดการแบรนด์ส่วนตัวสำหรับ CEO ผู้บริหาร และผู้ก่อตั้ง.
ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จอาจจะยอดเยี่ยมในการบริหารบริษัท แต่พวกเขาแน่นอนว่ามีเวลาและพลังงานไม่พอในการเข้าใจ ปรับตัว และพิชิตระบบนิเวศทางสังคมที่ซับซ้อนของ LinkedIn พวกเขาต้องการคุณ— “สถาปนิกแบรนด์ส่วนตัว” มืออาชีพ.
- ตลาดขนาดใหญ่ที่แทบไม่มีการแข่งขัน: การแข่งขันในพื้นที่นี้แทบไม่มีอยู่จริง สำนักงานการตลาดส่วนใหญ่ยังติดอยู่กับการจัดการโซเชียลมีเดียแบบดั้งเดิมและไม่รู้จักบริการเฉพาะสำหรับ LinkedIn คุณสามารถเป็นผู้บุกเบิกและผู้นำในช่องนี้.
- งบประมาณของลูกค้าที่เพียงพอ: ลูกค้าของคุณคือ CEO และผู้บริหารที่มีรายได้ประจำปีเป็นล้าน ล้านสิบล้าน หรือแม้กระทั่งหลายร้อยล้าน สำหรับบริการที่สามารถช่วยพวกเขาเพิ่มอิทธิพลส่วนตัวและขยายขอบเขตธุรกิจ พวกเขาจะจ่ายเบี้ยประกันภัยที่สูงกว่าค่าการตลาดมาตรฐาน.
- คุณให้มากกว่า “การเขียนในนาม”: แพ็คเกจบริการของคุณสามารถรวมถึง: กลยุทธ์บัญชี LinkedIn การสร้างกราฟิก เนื้อหาวิดีโอ และเนื้อหาที่เขียนคุณภาพสูง การจัดการความคิดเห็นและกล่องข้อความ การวิเคราะห์ข้อมูลและการเพิ่มประสิทธิภาพ และการสร้างความสัมพันธ์ทางเครือข่ายที่มีคุณค่า.
จาก “ฮีโร่เดี่ยว” สู่ “อาณาจักรธุรกิจ”: อุปสรรคทางเทคนิคของการดำเนินงานหลายบัญชี
เมื่อหน่วยงานเริ่มให้บริการลูกค้าหลายราย จะมีปัญหาการดำเนินงานขนาดใหญ่มากมาย: จะจัดการบัญชี LinkedIn หลายบัญชี บัญชี Twitter/Facebook เสริม และที่อยู่อีเมล Gmail/Outlook ที่เกี่ยวข้องสำหรับการสื่อสารอย่างไรให้ปลอดภัยและมีประสิทธิภาพ?
วิธีแบบดั้งเดิมคือการเข้าสู่บัญชีที่แตกต่างกันบนเบราว์เซอร์เดียวผ่านคอมพิวเตอร์เดียว แต่แทบจะเสมือนว่ากำลังเดินขบวนขณะที่ถือธงเขียนว่า “ฉันคือหน่วยงานการตลาด” — อันตรายอย่างยิ่ง หากบัญชีของลูกค้าบัญชีหนึ่งถูกตั้งค่าสถานะโดยแพลตฟอร์มเนื่องจากจุดบกพร่องในเนื้อหาหรือการมีปฏิสัมพันธ์ บัญชีอื่นๆ ที่คุณจัดการอาจถูกเกี่ยวข้องเช่นกัน เนื่องจากระบบระบุว่ามาจาก “แหล่งที่มาที่เป็นอันตราย” เดียวกัน.
FlashID เบราว์เซอร์ป้องกันการตรวจจับ ออกแบบมาเพื่อแก้ปัญหาจุดเจ็บปวดนี้ โดยมันไม่ได้เป็นเพียงเครื่องมือจัดการหลายบัญชี แต่ยังเป็น “คอนโซลกลาง” สำหรับการสร้าง “เมทริกซ์อัตลักษณ์ดิจิทัล” ที่ปลอดภัย สอดคล้อง และมีประสิทธิภาพ.
ด้วย FlashID คุณสามารถสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานดิจิทัลที่แยกออกและอิสระสำหรับแต่ละโครงการของคุณ (ที่กล่าวคือ สำหรับลูกค้าแต่ละราย) สิ่งนี้หมายความว่า:
- การแยก “อัตลักษณ์ดิจิทัล” ที่ปลอดภัยอย่างแน่นหนา: สภาพแวดล้อมแต่ละแห่งมีที่อยู่ IP ที่เป็นอิสระ (ที่สามารถอยู่ในเมืองต่าง ๆ ทั่วโลก) ลายพิมพ์เบราว์เซอร์ที่ไม่เหมือนใคร (ข้อมูลฮาร์ดแวร์ที่แตกต่างกัน ฟอนต์ ปลั๊กอิน ฯลฯ) และคุกกี้ จากมุมมองของ LinkedIn หรือแพลตฟอร์มอื่น ๆ บัญชีที่คุณสร้างสำหรับแต่ละลูกค้าจะปรากฏเสมือนว่าเป็นของผู้ใช้จริงจากเมืองที่แตกต่างกัน บนอุปกรณ์ที่แตกต่างกัน นี่จะกำจัดความเสี่ยง “การเชื่อมต่อบัญชี” ที่อาจเกิดขึ้น โดยสร้าง “คันติน” ที่แข็งแกร่งรอบธุรกิจของคุณ.
- การจัดการอัตโนมัติที่สามารถขยายได้และมีประสิทธิผล: ฟีเจอร์ RPA (Robotic Process Automation) ในตัวของ FlashID คือ “อาวุธนิวเคลียร์” สำหรับการบรรลุขนาด คุณสามารถสร้างสคริปต์กรรมวิธีการทำงานที่ตายตัวสำหรับแต่ละโครงการของลูกค้า ซึ่งอนุญาตให้โปรแกรมอัตโนมัติในสภาพแวดล้อมเฉพาะของตน ทำงานต่าง ๆ เช่น: การตั้งเวลาโพสต์เนื้อหา การจัดการการกดถูกใจและความคิดเห็นเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วม การวิเคราะห์ข้อมูลหลังบ้านเพื่อสร้างรายงานประจำสัปดาห์ และแม้แต่การตรวจสอบคีย์เวิร์ดและการตอบกลับเบื้องต้นต่อข้อความที่อาจเข้ามา นี่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของคุณและทีม ทำให้คุณสามารถให้บริการลูกค้าได้มากขึ้นด้วยกำลังคนที่จำกัด และทำให้คุณสามารถขยายธุรกิจได้จริง ๆ.
- การประสานงานมือถือที่สมบูรณ์แบบ (FlashID Cloud Phone): ในการพัฒนาธุรกิจและการสื่อสารกับลูกค้า มือถือนั้นจำเป็นอย่างยิ่ง โทรศัพท์ Cloud ของ FlashID สามารถให้สภาพแวดล้อม Android ที่แยกออกและปรับแต่งได้สำหรับแต่ละโครงการของลูกค้า โดยคุณสามารถติดตั้งแอป LinkedIn อย่างเป็นทางการหรือเว็บมือถือสำหรับการทำงาน ไม่ว่าจะเป็นการรับรหัสยืนยันหรือการตอบกลับคำถามจากลูกค้าในเวลาจริง โทรศัพท์ Cloud จะช่วยรักษาความปลอดภัยและความเป็นอิสระของการทำงานมือถือของคุณ ทำให้ธุรกิจของคุณทำได้อย่างราบรื่นและคล่องตัวในอุปกรณ์ใด ๆ.
เมื่อคุณพัฒนาตนเองจาก “ฮีโร่เดี่ยว” ที่ให้บริการลูกค้าสองถึงสามราย สู่ซีอีโอของ “อาณาจักรธุรกิจ” การทำให้แน่ใจว่าความปลอดภัยทางเทคนิคของทรัพย์สินทั้งหมดของลูกค้าและชื่อเสียงของคุณเป็นสิ่งสำคัญที่สุด FlashID คือ “ผู้เชี่ยวชาญในการจัดการอัตลักษณ์ดิจิทัล” ที่มอบคุณสมบัตินี้ให้กับคุณ ทำให้คุณมีความปลอดภัยอย่างเด็ดขาดและพลังของการดำเนินงานที่ขยายตัวขณะที่คุณคว้าโอกาสทองในทะเลสีน้ำเงินนี้.
สิบคำถามที่พบบ่อย (FAQ)
Q: ฉันแค่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก โอกาสนี้เกี่ยวข้องกับฉันหรือไม่?
A: แน่นอน! การแข่งขันด้านเนื้อหาใน LinkedIn นั้นน้อยกว่าแพลตฟอร์มอื่น ๆ มาก ดังนั้นคุณจึงสามารถถูกค้นพบได้ง่ายขึ้นโดยลูกค้าและพันธมิตรที่มีศักยภาพในอุตสาหกรรมของคุณ คุณไม่จำเป็นต้องมีผู้ติดตามหลายแสนคน การสร้างอำนาจในกลุ่มผู้ติดตามที่มีคุณภาพสูงเพียงไม่กี่พันคนอาจมีค่าสำหรับการเติบโตของธุรกิจของคุณมากกว่าการมีผู้ติดตามทั่วไปหลายหมื่นคน.
Q: นอกจากการเขียนเนื้อหาแล้ว ฉันสามารถสร้างเนื้อหาประเภทใดได้บ้างบน LinkedIn?
A: มากไปกว่าข้อความธรรมดา คารูเซลแบบยาว ขณะนี้กำลังได้รับความนิยมและเหมาะสำหรับการอธิบายที่ลึกซึ้ง วิดีโอในตัว (ไม่ว่าจะเป็นการพูด, บันทึกหน้าจอ, หรือการสเก็ตช์สถานการณ์) ก็ได้รับความนิยมเช่นกัน นอกจากนี้ Live และ เนื้อหาบทความใน LinkedIn เป็นวิธีที่ดีในการแสดงความลึกซึ้งในสายอาชีพของคุณ.
Q: บทความกล่าวว่า “หน้าต่างแห่งโอกาสจะปิดลง” ประมาณว่าเรามีเวลานานแค่ไหน?
A: ไม่มีกรอบเวลาที่แน่นอน แต่ชัดเจนว่าการแข่งขันจะเพิ่มสูงขึ้นเมื่อผู้สร้างมากขึ้นเข้าร่วม เรากำลังอยู่ในระยะ “ศูนย์ถึงหนึ่ง” เมื่อเราก้าวเข้าสู่ระยะ “หนึ่งถึงสิบ” ผลตอบแทนจะค่อยๆ ลดลง ความเร่งด่วนอยู่ที่ “เริ่มตอนนี้” ไม่ใช่รอให้ทุกคนเข้าใจ.
Q: ทักษะใดที่จำเป็นในการให้บริการจัดการแบรนด์ส่วนตัว?
A: นอกจากทักษะในการเล่นเนื้อหาบน LinkedIn คุณต้องมีความรู้สึก เห็นอกเห็นใจ อย่างลึกซึ้ง — ความสามารถในการเข้าใจสาขาวิชาชีพของลูกค้าและแสดงออกใน “เสียง” ของตัวเองอย่างแท้จริง; ทักษะการ วิจัย ที่เข้มแข็ง — เพื่อดำน้ำเข้าไปในอุตสาหกรรมที่ไม่รู้จักและเข้าใจประเด็นหลักอย่างรวดเร็ว; และ สัญญาบริการ ที่มืออาชีพ — เพื่อชี้แจงสิทธิและความรับผิดชอบและปกป้องทั้งคุณและลูกค้า.
Q: ฉันจะหาลูกค้า CEO และผู้บริหารที่ต้องการบริการบริหารจัดการได้อย่างไร?
A: LinkedIn เองคือสนามล่าสัตว์ที่ดีที่สุด ติดตามหรือเข้าหาผู้ก่อตั้งหรือผู้บริหารที่มีความมีวิสัยทัศน์ในอุตสาหกรรมอยู่แล้วแต่โปรไฟล์ LinkedIn ของพวกเขาไม่ค่อยถูกอัปเดตและขาดสาระ มีส่วนร่วมกับโพสต์ของพวกเขาที่นอกเหนือจาก LinkedIn แชร์ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับอุตสาหกรรมของพวกเขา หรือส่งข้อความโดยตรงที่จัดเตรียมมูลค่าให้กับพวกเขา.
Q: เนื้อหาที่ฉันเขียนแทนจะฟังดูไม่เหมือนการเขียนของลูกค้าหรือไม่?
A: นี่คือหัวใจของบริการของคุณ งานของคุณไม่ได้คือการเขียนบทความที่สมบูรณ์แบบ แต่เป็นการเขียนบทความที่ “เลียนแบบได้อย่างสมบูรณ์ว่าเหมือนลูกค้าเป็นผู้เขียนเอง” กุญแจสำคัญคือการสื่อสารอย่างลึกซึ้งในระยะเริ่มต้น ผ่านการสนทนาหลายครั้งและการอ่านอีเมลและการพูดสาธารณะของลูกค้า เรียนรู้และเลียนแบบโทนเสียง คำเลือก และวิธีการคิดของพวกเขา การเขียนในนามที่ดีควรจะเนียนจน “ชุ่มชื้นสิ่งต่าง ๆ อย่างเงียบ ๆ.”
Q: นอกจากการเขียนในนามแล้ว ฉันสามารถออกแบบบริการประเภทอื่นเพื่อขายให้กับลูกค้าได้หรือไม่?
A: คุณสามารถออกแบบแพ็คเกจหลายระดับได้ เช่น: แผนพื้นฐาน (จำนวนโพสต์กราฟิกที่กำหนดต่อสัปดาห์พร้อมการมีส่วนร่วมพื้นฐาน); แผนมืออาชีพ (รวมถึงกลยุทธ์การสร้างและเนื้อหาวิดีโอสั้น); และ แผนพรีเมียม (รวมถึงรายงานการวิเคราะห์ข้อมูล การขยายเครือข่ายที่สำคัญ และการจัดการโฆษณาที่ต้องชำระเงิน) คุณสามารถออกแบบแพ็คเกจบริการของคุณตามความสามารถของทีม.
Q: คุณค่าที่ใหญ่ที่สุดในการใช้ FlashID เพื่อจัดการบัญชีลูกค้าหลายบัญชีสำหรับหน่วยงานคืออะไร?
A: ความปลอดภัย และ ความมีประสิทธิภาพ ด้านความปลอดภัย มันป้องกันความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นอย่างร้ายแรงจากการที่การดำเนินงานของคุณ “สูญหาย” หากบัญชีของลูกค้าบัญชีเดียวมีการละเมิดกฎ ด้านของประสิทธิภาพ ฟีเจอร์การทำงานอัตโนมัติ RPA สามารถเปลี่ยนงานซ้ำซึ่งปกติใช้เวลาหลายชั่วโมงให้กลายเป็นการดำเนินการเพียงคลิกเดียว เพิ่มเวลาให้คุณในการมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์และการบริการลูกค้าที่ยิ่งใหญ่กว่า นี่คือรากฐานของความสามารถในการทำกำไรที่สามารถขยายได้.
Q: ฉันควรเริ่มหน่วยงานของฉันด้วยลูกกี่คน?
A: แนะนำให้เริ่มต้นด้วยหนึ่งคน เมื่อคุณให้บริการลูกค้าแรกของคุณได้สำเร็จและได้รับผลลัพธ์ที่น่าทึ่ง (เช่น เสนอความร่วมมือคุณภาพสูง หรือการสัมภาษณ์จากสื่อ) ใช้ความสำเร็จนั้นเป็น “กรณีศึกษา” เพื่อหาลูกค้ารายที่สองและสาม ต้องให้ความสำคัญกับคุณภาพมากกว่าปริมาณ กรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จหนึ่งกรณีมีประสิทธิภาพมากกว่าการเสนอขายที่กระตือรือร้นหลายร้อยครั้ง.
Q: “เส้นแดง” ที่ไม่ควรข้ามเมื่อจัดการบัญชี LinkedIn ของลูกค้าเป็นอย่างไร?
A: การขายแบบแข็ง: อย่าเปลี่ยนบัญชีของลูกค้าให้กลายเป็นป้ายโฆษณาอย่างเดียว ข้อมูลเท็จ: เนื้อหาทั้งหมดย่อมต้องเป็นข้อเท็จจริง; ตำแหน่งและความสำเร็จของลูกค้าไม่สามารถพูดเกินจริงได้ การมีส่วนร่วมที่ไม่แท้จริง: ห้ามใช้บัญชีบอตสำหรับการกดถูกใจหรือแสดงความคิดเห็น เนื่องจากระบบสามารถตรวจจับได้ง่ายและส่งผลให้การมองเห็นลดต่ำลง การโจมตีเชิงลบ: ห้ามใช้บัญชีของลูกค้าโจมตีคู่แข่งหรือโพสต์ความคิดเห็นที่ไม่เหมาะสม เพราะนี่คือความเสียหายที่สุดที่คุณจะทำกับแบรนด์.
คุณอาจชอบ
